去年写过一次新飞通，今年换个角度来写。

Photon，谐音飞通，1993年在中国成立。深圳刚刚起飞的时代。

2005年，成为新飞通，美资企业，这个阶段爆发了比较大的文化冲突，导致后面两年深圳飞通一些高管，被迫解除对公司的控制权和股份。

站在咱们自己的角度，认为委屈，难过，今天看看站在另一方角度怎么看

中国公司没有西方式的管理和财务报告概念，其中包括强有力的公司治理体系和财务管控体系。我们在中国的大多数中高层管理人员都没有受过西方系统的教育和培训，不具有与美国公司会计原则的经验和专业知识。

由于这些因素，我们很难建立管理、法律和财务控制，很难收集财务数据和编制财务报表，账簿和公司记录，很难制定符合美国公司公共报告所要求的业务活动。

 这些因素导致我们的内部控制存在重大缺陷，这种重大缺陷可能进一步导致我们不符合美国证券交易委员会的规章制度，（备注，新飞通2006年纳斯达克上市失败，内部股权整顿后，2010年再一次提交上市申请，才成功），可能导致诉讼索赔，可能导致监管，可能导致制裁，或其他，并对我们的声誉和业务产生重大不利影响

这很有意思，在2006年，一方面内部激烈的文化冲突，另一方面新飞通开始传统的美国企业的运作模式，针对核心业务进行不断的收购与整合。

围绕着高速相干和集成领域，收购各种技术

对于非主营方向的业务线，对外出售，比如卖掉Archcom（后来被海信收购），卖掉低速光模块业务线和PON模块业务线，（后来被亚派接手）

看下他的产品布局，基本就是围着高速相干做垂直技术集成路线。

新飞通，在全球来看，不算是很大的光器件公司，大约排名第十左右，在中国看起来虽然起步很早，但现在的收入规模与光迅、海信和旭创也不在一个量级，颇有一种美人迟暮的心情。

但，新飞通很专注，典型美企的特点，在某一个领域做到技术极致，这种优势在将来行业中，整合或者被整合，都能生存下来。